Layanan Konsultan HRD Profesional Percayakan Pada Solusi Training and Consulting

Jakarta, tvOnenews.com - Banyak para pemilik bisnis memulai bisnis hanya fokus pada kegiatan sales dan marketing untuk mempertahankan bisnis mereka. Maka masalah kepegawaian (SDM) menurut mereka bisa ‘dipikirkan belakangan’. Padahal fungsi HRD tidak sesederhana apa yang mereka kira/bayangkan.

Berikut sedikit gambaran tentang 5 tantangan mengelola SDM yang akan Anda hadapi. Dengan demikian Anda siap dengan segala resiko dan solusi yang dapat diambil untuk mengatasinya. Mari kita simak.

1. Kesulitan dalam proses rekrutmen

Karyawan yang sering keluar-masuk (turn over) menjadi kendala tersendiri bagi pebisnis. Mereka kesulitan menentukan standar proses rekrutmen dan rekrutmen hanya berdasarkan ‘feeling’ bukan berdasarkan potensi dan kompetensi sehingga banyak karyawan yang keluar-masuk (turn over) dan mengganggu kelancaran bisnis karena perusahaan harus sering mengajarkan ulang cara kerja dan proses kerja yang ada di perusahaan.

2. Menetapkan peraturan

Dari yang awalnya tidak ada menjadi ada peraturan, kadang menjadi beban tersendiri ketika disosialisasikan. Apalagi jika aturan tersebut baru dibentuk di belakang hari. Rasanya akan sangat kaku dan tidak fleksibel. Pemilik usaha terkadang tidak bisa menentukan poin-poin apa saja yang harus diatur, selain itu ada pula ketakutan kalau karyawan akan mengendor dengan adanya peraturan perusahaan, padahal peraturan perusahaan sangat penting agar “áturan main” menjadi jelas bagi perusahaan dan karyawan serta menjadi panduan dalam mengambil kebijakan.

3. Mengembangkan kompetensi karyawan

Sedikit sekali pemilik usaha yang memahami dengan tepat dimana potensi karyawannya. Bisa jadi karena tidak adanya standarisasi kompetensi sehingga karyawan tidak cocok atau tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Untuk dapat melihat potensi karyawan ada baiknya calon karyawan sebelum diterima dilakukan psikotes karena psikotes dapat memberikan gambaran tentang potensi kemampuan yang dimiliki oleh calon karyawan. 

4. Menilai kinerja karyawan

Memang benar pernyataan bahwa kinerja karyawan akan meningkat ketika kita memberikan motivasi. Namun, jika perusahaan tidak memiliki uraian kerja (job desc) dan Key Performance Indicator (KPI) akan sulit menilai karyawan yang produktif karena parameter ukuran keberhasilan kinerjanya belum ada dan belum ditetapkan. Untuk dapat membuat Job Desc dan KPI anda dapat mencari bantuan dari konsultan hrd agar hasilnya dapat terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. 

5. Mempertahankan karyawan

Tantangan yang dihadapi oleh semua perusahaan adalah mempertahankan karyawan. Untuk itu cara-cara mempertahankan karyawan juga menjadi tantangan. Hal yang harus dilakukan adalah dengan membuat sistem remunerasi yang kompetitif, suasana kerja yang menyenangkan sehingga karyawan loyal dan tidak mudah stres dalam bekerja.

Percayakan konsultan hrd professional untuk merapikan kinerja karyawan dan merapikan system ke-HRD-an di perusahan Anda dengan menghubungi Solusi Human Capital & Business Consultant di 0811-127-7979 dan website resmi di www.konsultanhrd.co.id. Konsultan HR dan mitra handal perusahaan Anda menuju kesuksesan. (mii)